3月16日晚，北京商报记者独家报道了百度店内董事长（原CEO）巩振兵辞职的消息，自此这家公司的原创立团队核心成员完全全部投奔。与此同时，近日百度店内公开发表了一份内部邮件，对企业整体架构展开了新的调整，而在不少公司内部人员显然，调整后的结构更加看起来一个事业部，很有可能是为其母公司吃饱了么转入阿里铺路。

店内市场格局正在大大发生变化，除了美团店内与吃饱了么两强星海之外，百胜中国以及将要开始运营的滴滴店内都是这一领域的新秀，它们也将给店内市场格局加添极大变数。代小杰/制图　　百度店内创立团队投奔　　此次巩振兵的离开了，在很多业内人士显然是“早晚的事”，百度店内自被吃饱了么并购以来，公司原高层辞职的消息之后接连不断。

巩振兵作为原百度店内的CEO，虽在并购后旋即就被任命为百度店内董事长，但这一任命在外界显然就是被架空，仍然掌控话语权。虽然这一众说纷纭吃饱了么方面回应并不尊重，但据百度店内内部人士透漏，在吃饱了么并购百度店内后，巩振兵之后很少参予百度店内的涉及事务，在被任命为百度店内董事长之后更是如此。据涉及知情人士透漏，巩振兵早已接到了一些公司的邀请，但他未具体未来的下落。　　百度店内自去年被吃饱了么并购以来，之后经历了高管陆续投奔、代理商风波以及代理商、渠道商被缩编等多重波折，让这个本是“店内三雄”之一的平台渐渐开始丧失原先的竞争力。

据北京商报记者理解，目前该公司内部结构也经常出现了变化。据百度店内内部人士透漏，上周百度店内公布了内部邮件，邮件的主要内容是正式成立品质创意中心，由CEO魏海担任该中心负责人。品质创意中心分设三个部门，分别是品牌部、用户策略部以及用户运营部。

该内部人士告诉他北京商报记者，虽然成立了三个部门，但是未发布每个部门的负责人，看上去更加看起来个事业部的架构，“只不过，我也并不知道百度店内下一步到底要如何发展”。　　百度店内自被并购以来，除经历了内部的调整动荡不安外，公司的用户体验也再次发生了十分显著的变化。此前百度店内是以原为物流模式居多，并且以定坐落于白领市场。

但近期北京商报记者多次收到消费者体现称之为，百度店内仓储速度显著快了很多，骑士服务水平互为较之前也劣了很多，并且有消费者具体回应早已退出用于百度店内。　　这样的变化与百度店内母公司吃饱了么或将被阿里并购具有千丝万缕的联系。2月26日，一则阿里将要并购吃饱了么的传闻沦为今年春节后店内行业首个重磅消息，虽然阿里及吃饱了么皆并未回应传闻作出公开发表对此，但在次日，吃饱了么投资方华联控股发布公告证实了阿里正在与吃饱了么就并购事宜认识的消息。而据北京商报记者理解，几天前，百度店内高层也曾与阿里方面有过认识，这也被指出是阿里在并购吃饱了么之前来对百度店内展开“摸底”。

　　吃饱了么在并购百度店内时所说的双品牌运营，在当时被很多业内人士指出是劝说百度店内核心团队的作法，但构建的可能性却较小，而随后再次发生了双方强推融合的事实，也与双品牌运营的思路有违。业内普遍认为，这样灵活的融合节奏，只不过是在为阿里并购吃饱了么做到打算。　　新的竞争对手屡屡经常出现　　就在百度店内由强劲转弱之时，店内市场开始大大经常出现新的“后来者”，并且都具有实力不错的“后台”，它们也将为刚构成旋即的“双雄星海”店内市场格局带给新的变数。　　3月18日，北京商报记者查找上海证券交易所公司债券信息平台找到，中信证券-滴滴第（N）期CP资产反对专项计划月底3月16日法院，此计划白鱼发售金额100亿元，品种为资产反对证券-ABS。

行业分析师指出，滴滴本轮融资或与将要上线的店内业务涉及。滴滴对上述猜测仅有对此“周一闻”。

　　上海证券交易所信息表明，此次专项计划发行人为迪润（天津）科技有限公司，根据工商资料表明，滴滴上下班科技有限公司为该公司惟一股东，滴滴创始人程维为该公司CEO，注册资本为100亿元。另有消息认为，滴滴店内将在4月1日首度在无锡上线。北京商报记者指定滴滴仓储客户端，页面表明，目前，滴滴仓储城市还包括无锡、南京、长沙、福州、济南、宁波、温州、成都和厦门九大城市。据北京商报记者理解，滴滴店内目前早已开始高薪凿店内配送员。

　　除了东面滴滴的滴滴店内，还有一家不容忽视的新秀乃是去年并购了到家美食不会的百胜中国，《北京商报》也曾在去年报导过百胜中国正在筹划正式成立独立国家的店内公司消息，而已从百度店内辞职的公司原副总裁也被传于去年底加盟到家美食不会。另外，百胜中国CEO屈翠容也曾在百胜中国公布去年四季报时回应，未来将探讨数字化发展以及店内业务等战略重点。

这也是百胜中国第一次将店内业务定位为战略重点。　　如果说，滴滴店内是装载着互联网基因的店内“新的运动员”，那百胜中国的到家美食不会则是以餐饮企业为出发点的店内平台，两家平台虽在市场份额占到比上与美团店内及吃饱了么还有非常的差距，但却因为有所不同的出发点、有所不同的资源以及有所不同的优势摇动着市场。

　　店内平台首演零和博弈论　　近日，国家信息中心公布了一份《中国分享经济发展年度报告（2018）》。报告表明，在生活服务领域分享创意疯狂的同时，市场出局、企业收购的步伐也在减缓。以外买市场为事例，吃饱了么并购百度店内后行业格局基本确认，市场份额集中度更进一步激化。

报告中提及，目前美团店内用户数超强2.5亿，占有62%的市场份额，活跃仓储骑手多达50万，覆盖面积城市1300个。从此数据展现出来看，美团店内的市场占有率早已过半，吃饱了么在并购百度店内后市场占有率不增反降。　　目前餐饮企业对于店内市场格局的变化有有所不同的观点。

有从业者指出，未来店内市场格局将呈现出“哑铃形”，即美团店内及吃饱了么占据大部分市场份额，但在“哑铃的中间”不会不存在各种有所不同投资方的小平台，这类平台主要发力于店内细分市场，并定坐落于有所不同人群；也有不少餐企预测，店内市场资源渐渐向极具市场优势的一方投向，最后构成一家独大的局面，店内市场也将随之复归理性。　　还有观点认为，店内市场在百度店内之后还不会经常出现新的“第三极”，因为当下店内平台仍必须依赖餐饮商户，但餐饮企业的“微利”状况也将长年持续，店内平台如果想要通过提升对商家的返点盈利，则商户就不会向其他平台弯曲，因此店内市场很难经常出现一家独大的情况，未来店内平台之间的竞争也仍将持续。

但无论这些平台未来将不会自由选择什么样的踢法争夺战市场，都须要合乎行业发展趋势，在改变传统餐饮行业的同时服务好平台的用户及商户。

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